முன்னணி பயண மற்றும் விமான டிக்கெட் நிறுவனமான எச்.ஐ.எஸ்., லிமிடெட், அக்டோபர் 31, 2016 உடன் முடிவடைந்த முழு ஆண்டிற்கான முடிவுகளை அறிவித்துள்ளது. ஒருங்கிணைந்த நிகர விற்பனை 523.7 பில்லியன் யென், கடந்த ஆண்டை விட 2.6% குறைந்துள்ளது; இயக்க வருமானம் 14.2% குறைந்து 29.5 பில்லியன் யென்; கூர்மையான வெளிநாட்டு நாணய ஏற்ற இறக்கங்களால் 8.6% குறைந்து சாதாரண வருமானம் 61.9 பில்லியன் யென் ஆகும். பெற்றோரின் உரிமையாளர்களுக்கு நிகர வருமானம் 97.5% குறைந்து 267 மில்லியன் யென் ஆக குறைந்துள்ளது.
2016 ஆம் ஆண்டு ஜப்பான் பயணச் சந்தை தொடர்ந்து மாறியது, சர்வதேச சுற்றுலாப் பயணிகள் ஜப்பானுக்கு வருகை தந்த முதல் முறையாக 20 ஜனவரி 1 முதல் அக்டோபர் 31 வரை 2016 மில்லியனைத் தாக்கினர். ஜப்பானிலிருந்து புறப்படும் பயணிகள் முந்தைய காலாண்டுகளையும் தாண்டினர், யென் மதிப்பு அதிகரித்ததைத் தொடர்ந்து , மற்றும் பூஜ்ஜிய எரிபொருள் கூடுதல் கட்டணம். இதற்கிடையில், உள்நாட்டு பயணம் பலவீனமாக இருந்தது, குமாமோட்டோ நிலநடுக்கம், அடுத்தடுத்த சூறாவளி மற்றும் மோசமான வானிலை ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்டது.
இந்த வணிகச் சூழலில், உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சேவைகளைப் பயன்படுத்தும் பயணிகளுடன் உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் நிகழ்நேர தகவல்தொடர்புகளை வழங்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு எச்ஐஎஸ் குழு தொடர்ந்து முன்னுரிமை அளிக்கும், சேவைகளை மேலும் மேம்படுத்துகிறது மற்றும் தற்போதைய தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துகிறது. எதிர்காலத்தை மனதில் கொண்டு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிகங்களின் விரைவான வளர்ச்சியின் மூலம் புதிய மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் நாங்கள் தொடர்ந்து சவால் விடுகிறோம்.
பயண வர்த்தகம்
தயாரிப்பு மேம்பாடு. பயங்கரவாத தாக்குதலுக்குப் பின்னர் வெகுவாகக் குறைந்துவிட்ட ஐரோப்பாவிற்கான பயணத் தேவையை புதுப்பிக்க, எச்.ஐ.எஸ் பிரெஞ்சு தேசிய சுற்றுலா அமைப்பு மற்றும் தேசிய விமான நிறுவனமான ஏர் பிரான்சுடன் 'அட்அவுட் பிரான்ஸ்' பிரச்சாரத்தில் கூட்டுசேர்ந்தது. மூத்த சந்தையில் 'தபி சுஷின்' என்ற மாத இதழு மூலம் சேவைகளை வலுப்படுத்தினோம், இது அச்சு ஊடகம் மூலம் முன்பதிவு அதிகரிக்க ஊக்குவித்தது.
உள்நாட்டு விற்பனை நிலையங்கள். மத்திய டோக்கியோ, நாகோயா, ஒசாகா மற்றும் ஃபுகுயோகா ஆகிய கடைகளின் மூலம் தெற்கு தீவான கியுஷூவை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் சிறப்புக் கடைகளின் கருத்தை நாங்கள் மேலும் உருவாக்கினோம், அதே நேரத்தில் பாலி மற்றும் ஒகினாவாவிற்கான சிறப்பு கடைகளில் சிறப்பு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேலும் வலுப்படுத்தினோம். இறுதியாக, உருவகப்படுத்தப்பட்ட பயணம் மற்றும் மெய்நிகர் ரியாலிட்டி (வி.ஆர்) போன்ற அதிநவீன தொழில்நுட்பங்களை நாங்கள் தீவிரமாக அறிமுகப்படுத்தினோம்.
கார்ப்பரேட் மற்றும் குழு பயணங்கள். ஜப்பான் மற்றும் வெளிநாடுகளில் ஊக்கத்தொகை மற்றும் கார்ப்பரேட் பயணங்களுக்கான தேவை அதிகரித்தது, மற்றும் பெரிய அளவிலான உள்வரும் பயணம், இதன் விளைவாக இந்த பிரிவு முழுவதும் நிலையான வளர்ச்சி ஏற்பட்டது,
உள்நாட்டு பயண பிரிவு. நாங்கள் ஓகினாவாவில் தொடர்ந்து முன்னுரிமை அளித்தோம். இந்த கோடையில் நாங்கள் ஓகினாவாவின் முதல் 50 மீட்டர் நீளமுள்ள நீளமான ஸ்லைடர் போன்ற போட்டி நன்மைகளைக் கொண்ட “HIS OKINAWA கடற்கரை பூங்காவை” தொடங்கினோம். கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முன்பதிவு வலைத்தளங்களைக் கொண்ட ஜப்பானின் மிகப்பெரிய செயல்பாட்டு வழங்குநர்களில் ஒருவரான ஆக்டிவிட்டி ஜப்பான் கோ, லிமிடெட் நிறுவனத்தை நாங்கள் வாங்கினோம், இதன் மூலம் எங்கள் அனுபவ அடிப்படையிலான தொகுப்புகளை மேம்படுத்துகிறோம், அவை ஜப்பானிலும் பிரபலமடைந்துள்ளன.
உள்வரும் பயணப் பிரிவு. நுகர்வோர் நடத்தையில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கும் வகையில் FIT (வெளிநாட்டு சுயாதீன பயணி) வகை தொகுப்புகளுக்கான தேவை அதிகரித்தது. ஆகையால், குழு நாள் பயணங்கள் மற்றும் பகுதிகளுக்கான விற்பனையை வலுப்படுத்தியது, தனிப்பட்ட பயணங்களை ஆதரிப்பதற்காக தனது வலைத்தளத்தை புதுப்பித்தது, மேலும் 35 உள்நாட்டு இடங்களில் “சுற்றுலா தகவல் மையத்தை” துவக்கியது, இதன் மூலம் ஜப்பானுக்கு வருகை தரும் சர்வதேச சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கான ஆதரவு முறையை மேலும் வலுப்படுத்தியது. செண்டாய் விமான நிலையத்தில் ஒரு தகவல் கவுண்டரை நிறுவுவதற்கான தோஹோகு புனரமைப்பு திட்டத்தின் புனரமைப்பு நிறுவனம், மற்றும் உள்வரும் சுற்றுலா மேம்பாடு குறித்த கனகாவா மாகாணம் ஆகியவற்றுடன் மத்திய அமைச்சகங்கள் மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களுடன் நாங்கள் ஒத்துழைத்தோம்.
வெளிநாட்டு பயண பிரிவு. உள்ளூர் பயணக் கண்காட்சிகளில் தீவிரமாக காட்சிப்படுத்துவதன் மூலமும், தென்கிழக்கு ஆசிய பிராந்தியத்தில் பல கிளைகளைத் தொடங்குவதன் மூலமும் உள்ளூர் சந்தைகளில் பிராண்ட் அங்கீகாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான எங்கள் முயற்சியை துரிதப்படுத்தினோம். எங்கள் உள்ளூர் சில்லறை இருப்பிடங்களைப் பயன்படுத்தி, பொது நிறுவனங்களால் நடத்தப்படும் உலக மாநாடுகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கான ஆர்டர்களைப் பெற்றோம். எங்கள் வலையமைப்பை எத்தியோப்பியாவில் உள்ள அடிஸ் அபாபா மற்றும் உஸ்பெகிஸ்தானில் சமர்கண்ட் ஆகிய நாடுகளுக்கு ஜப்பானின் முதல் பயண நிறுவனமாக விரிவுபடுத்தியுள்ளோம். அக்டோபர் 2016 இன் முடிவில், எச்ஐஎஸ் குழும உலகளாவிய வலையமைப்பு இப்போது ஜப்பானில் 295 இடங்களையும், 230 நாடுகளில் 141 நகரங்களில் 66 சில்லறை இடங்களையும் கொண்டுள்ளது.
டிராவல் பிசினஸ் நிகர விற்பனை 465.7 பில்லியன் யென், 2.2% குறைவு மற்றும் இயக்க வருமானம் 9.0 பில்லியன் யென், 27.9% குறைந்து, முந்தைய ஆண்டை ஒப்பிடும்போது.
ஹுயிஸ் டென் போஷ் குழு
ஜூலை மாதம், ஹூயிஸ் டென் போஷ் ஜப்பானின் முதல் ரோபோ கலப்பு வசதியான “ரோபோக்களின் இராச்சியம்” ஒன்றைத் திறந்தார், இது அதிநவீன ரோபோக்களுடன் தொடர்பு கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. மார்ச் மாதத்தில் தொடங்கப்பட்ட ஹென்-நா ஹோட்டல், கின்னஸ் உலக சாதனைகளிடமிருந்து 'ரோபோ' ஊழியர்களைப் பயன்படுத்தும் உலகின் முதல் ஹோட்டலாக அங்கீகாரம் பெற்றது. எப்போதும் வளர்ந்து வரும் இந்த ஹென்-நா ஹோட்டலை மைஹாமா, சிபா மாகாணத்தில் உள்ள உராயாசு நகரம், லாகுனா டென் போஷ் மற்றும் வெளிநாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளோம். கோடையில் நடைபெற்ற “நீர் இராச்சியம்” இல், ஜப்பானின் மிகப்பெரிய நீர் பூங்கா முதன்முதலில் தோன்றியது மற்றும் நீச்சல் குளம் இரவில் ஒளிரும். இந்த நிகழ்வு பார்வையாளர்களால் நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றுள்ளது. உலகின் மிகப்பெரிய களியாட்டங்களில் ஒன்றான “கிங்டம் ஆஃப் லைட் சீரிஸில்” 2 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பல்புகள் தீம் பூங்காவை ஒளிரச் செய்தன. அதன் செயல்பாட்டை அதிகரிக்கவும் பார்வையாளர்களின் நிகழ்வு அனுபவத்தை மேம்படுத்தவும் நாங்கள் பணியாற்றினோம். மாறாக, பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை கடந்த ஆண்டை விட 13% குறைந்து 6.9 மில்லியனாக இருந்தது, முந்தைய ஆண்டில் கையாளப்பட்ட ஒரு பெரிய அளவிலான குழு பயணங்களுக்கு எதிர்மறையான தாக்கம், கடுமையான பனி மற்றும் சூறாவளி போன்ற மோசமான வானிலை மற்றும் காரணிகளால். ஏப்ரல் மாதம் குமாமோட்டோ நிலநடுக்கம். மேலும், ஒசாகா கோட்டைக்கு முன்னால் நடைபெற்ற முதல் சிறப்புத் திட்டம் “ஒசாகா கோட்டை நீர் பூங்கா” 2.894 பார்வையாளர்களைப் பெற்றுள்ளது மற்றும் வெற்றிகரமாக இருந்தது.
லாகுனா டென் போஷில், புதிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை அடைவதன் மூலம் பார்வையாளர்களை ஈர்க்க நாங்கள் பணியாற்றினோம். ஆர்ட் தியேட்டர் ஹூயிஸ் டென் போஷ் ரெவ்யூ என்டர்டெயின்மென்ட் உடன் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் தினசரி நிகழ்ச்சி. நாங்கள் ஆண்டு முழுவதும் பல்வேறு வகையான பூக்களை அனுபவிக்கக்கூடிய பொழுதுபோக்கு தோட்டமான “ஃப்ளவர் லகூன்” ஐ தொடங்கினோம்.
எச்.ஐ.எஸ் குழுமம் வணிக எரிசக்தி சந்தையில் நுழைந்து விற்பனை முறையை வலுப்படுத்தியது, எச்.டி.பி எனர்ஜி கோ., லிமிடெட்., இது நடப்பு நிதியாண்டின் முதல் காலாண்டில் ஒருங்கிணைப்பு நோக்கத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
ஹுயிஸ் டென் போஷ் குழுமம் நிகர விற்பனை 31.8 பில்லியன் யென், 2.2% குறைவு மற்றும் இயக்க வருமானம் 7.4 பில்லியன் யென், முந்தைய ஆண்டை விட 18.3% குறைந்துள்ளது.
ஹோட்டல் வர்த்தகம்
வாட்டர்மார்க் ஹோட்டல் சப்போரோவில், ஜப்பானுக்கு வருகை தரும் சர்வதேச சுற்றுலாப் பயணிகள் உட்பட குழு முன்பதிவுகளில் அதிகரிப்பு இருந்தது. குவாம் ரீஃப் & ஆலிவ் ஸ்பா ரிசார்ட் (குவாம்) அதன் பங்குகள் கொரிய மற்றும் தைவான் சந்தைகளில் விரிவடைவதைக் கண்டன, இது சராசரி யூனிட் விலை உயர்வுக்கு பங்களித்தது.
ஒவ்வொரு ஹோட்டலிலும் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கு எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, ஹோட்டல் வர்த்தகம் வலுவாக இருந்தது மற்றும் குழுமம் மிக உயர்ந்த முடிவுகளை அறிவித்தது, நிகர விற்பனை 6.6 பில்லியன் யென், 2.8% அதிகரிப்பு மற்றும் இயக்க வருமானம் 556 மில்லியன் யென், 61.1% அதிகரிப்பு, இது ஒரு வருடத்திற்கு முந்தைய காலத்திலிருந்து.
போக்குவரத்து வர்த்தகம்
ஆசியா அட்லாண்டிக் ஏர்லைன்ஸ் கோ. உள்வரும் பயணத்திற்கு. தேவைகளுக்கு ஏற்ப இந்த நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, குழு நிகர விற்பனை 3.3 பில்லியன் யென், 21.0% அதிகரிப்பு மற்றும் 834 மில்லியன் யென் இயக்க இழப்பு ஆகியவற்றை பதிவு செய்தது, இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு 1.1 பில்லியன் யென் இயக்க இழப்புடன் ஒப்பிடும்போது.
கியுஷு சாங்கோ குழு
கியுஷு சாங்கோ குழுமம் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த சேவைகளைத் தொடர்ந்து வழங்கியது, ஆனால் குமாமோட்டோ நிலநடுக்கத்தைத் தொடர்ந்து விமான ரத்து மற்றும் பஸ் பாதைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் சகுராவின் முழு அளவிலான தொடக்கத்தைத் தொடர்ந்து போக்குவரத்து மையம் மற்றும் ஹோட்டல் வணிகங்களின் சேவை இடைநீக்கம் ஆகியவற்றால் வணிகம் பாதிக்கப்பட்டது. மச்சி மறுவடிவமைப்பு. குழுமத்தின் நிகர விற்பனை 20.2 பில்லியன் யென், முந்தைய ஆண்டை ஒப்பிடும்போது 13.6% குறைவு, மற்றும் 89 மில்லியன் யென் இயக்க வருமானம், முந்தைய நிதியாண்டுடன் ஒப்பிடும்போது 91.4% குறைவு.
இதன் விளைவாக, எச்ஐஎஸ் குழுமத்தின் ஒருங்கிணைந்த நிகர விற்பனை 523.7 பில்லியன் யென் கடந்த ஆண்டை விட 2.6% குறைந்துள்ளது; 14.2 பில்லியன் யென் இயக்க வருமானம் 28.5% குறைந்துள்ளது; கூர்மையான வெளிநாட்டு நாணய ஏற்ற இறக்கங்கள் காரணமாக 8.6 பில்லியன் யென் சாதாரண வருமானம் 61.9% குறைந்துள்ளது. பெற்றோரின் உரிமையாளர்களுக்கு நிகர வருமானம் 97.5% குறைந்து 267 மில்லியன் யென் ஆக குறைந்துள்ளது.
பரந்த அரசியல் அமைதியின்மை மற்றும் கூர்மையான வெளிநாட்டு நாணய ஏற்ற இறக்கங்கள் போன்ற பொருளாதார ஏற்ற இறக்கம் ஆகியவற்றுடன் உலகளாவிய பார்வை நிச்சயமற்றதாக இருக்கக்கூடும். இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை தொடரும் என்று HIS குழு எதிர்பார்க்கிறது. ஆன்லைன் டிராவல் ஏஜென்சிகள் விரைவாக உருவாகி வருவதால், புதிய வாடிக்கையாளர் முதல் வாடிக்கையாளர் வணிக மாதிரிகள் வெளிவருவதால் கடுமையான போட்டி நிலவுகிறது. இந்த சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில், எச்.ஐ.எஸ் குழுமம் அதன் உலகளாவிய வலையமைப்பை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் குழு ஒத்துழைப்புகளை அதிகரிக்க வேண்டும், மேலும் சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப வணிகத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, ஏற்கனவே உள்ள வணிகங்களை மேலும் மேம்படுத்துதல் அல்லது எம் & ஏ மூலம் புதிய பகுதிகளை ஆராய்வது, உற்பத்தி, செயல்திறன், மற்றும் அதன் செயல்திறன்.
ஹூயிஸ் டென் போஷில், மெய்நிகர் ரியாலிட்டி மற்றும் ஆக்மென்ட் ரியாலிட்டி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, தொடரின் ஏழாவது இராச்சியமான “கனவு மற்றும் சாகச இராச்சியம்” ஐ சேர்ப்போம், ஹென்-நா ஹோட்டல் கருத்தை உலகளவில் ஏற்றுமதி செய்கிறோம், மேலும் பல புதிய மின் உற்பத்தி திட்டங்களை மேற்கொள்வோம். எச்ஐஎஸ் குழு இன்னும் பெரிய வணிகப் பகுதிகளில் புதிய சவாலை எடுக்கும்.
2017 நிதியாண்டைப் பொறுத்தவரை, நடப்பு நிதியாண்டின் முடிவுகளை விட எச்.ஐ.எஸ் குழு எதிர்பார்க்கிறது.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
பெற்றோரின் உரிமையாளர்களுக்கு நிகர வருமானம்
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
ஒருங்கிணைந்த நிதி நிலை
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
ஒருங்கிணைந்த பணப்புழக்கங்கள்
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
அடுத்த நிதியாண்டுக்கான கணிப்புகள்
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
பெற்றோரின் உரிமையாளர்களுக்கு நிகர வருமானம்
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
